垂直电商能否“跨越鸿沟”?
发布时间:2013.09.26    新闻来源:网络转载    浏览次数:
垂直电商目前遇到的困境,更多是源于网购的深度和广度还不够,用户的个性化需求还没有释放出来。因此,垂直电商需要从专业化和服务上来弥补不足,等待春天的到来。

  2010年以来,电子商务的发展吸引了一批人,纷纷开设B2C的垂直电商。可这几年下来,从欠货款被封的“维棉”,到深陷裁员欠薪风波的奢侈品网站“走秀”,垂直电商的日子并不好过。

  时间行进到2013年,垂直电商小伙伴们日子好过的几乎没有,仅仅上半年就有优菜网、酷运动、袜管家、大树网、热客等垂直B2C纷纷倒地,就连有“铺店大户”之称的永辉超市,上线仅有月余的旗下生鲜类电商网站“半边天”就已夭折下线。就算是那些活着的,要不就是纷纷挤入平台电商,或者就是直接“找爹”投靠了事。

  今天,人们再提电子商务一般都指平台电商,不死不活的垂直电商成为这个领域的异数。我们禁不住会想:垂直B2C还会有春天吗?

  垂直电商面临的“鸿沟”

  高科技营销魔法之父杰弗里·摩尔,曾经创立了关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。根据他的营销经验,他写作了《跨越鸿沟》一书。这本书虽然是描述高科技产品的营销问题,实际上对于所有企业来讲,都有一个难以跨越的鸿沟。

  摩尔认为,一个产品在起初都会被一批发烧友和尝鲜者所接受,他们愿意接受新鲜事物,能够忍受其中的不如意;但当这个产品要进入主流市场为实用主义者和保守人士所接受时,就要面临考验,摩尔把针对营销人群的这一跨越称为“鸿沟”,因为两个人群的接受度和消费心理是完全不一样的。

  垂直电商在上线短期内快速获得了第一批用户的青睐,从而支撑其继续运营下去。这批用户就是来自那些勇于挑战的“尝鲜者”,之后是早期大众,早期大众受过良好的教育,深思熟虑,态度严谨,决策时间长,对意见领袖的消费行为有较强的模仿心理。摩尔把“最大的鸿沟”定位在尝鲜者和早期大众之间,不过那是对于新科技产品。

  针对电商,也许通过社交媒体、网络宣传和用户口碑可以跨越这个阶段,吸引到一部分早期大众。在这个阶段垂直电商很容易获得投资者的青睐,毕竟交易量会有一个爆发,有的垂直B2C甚至获得了B轮融资。比如刚刚倒掉的酷运动,成立于2010年,在2011年就获得了2000万美元的B轮融资,前景不能说不光明。

  但这个时候垂直电商面前“最大的鸿沟”出现了,就是那些“保守人士”。他们的基本特征是多疑;他们的信息多来源自周边的同事或朋友,很少借助宣传媒体收集所需要的信息,其受教育程度和收入状况相对较差;他们从不主动采用或接受新产品,直到大多数人都采用且反映良好才行动。对于这部分消费者,普通的营销手段难以奏效,唯一的办法是你做到一定的用户规模,像平台电商那样。

  转型面临“两难”

  可对于垂直电商来说,这个阶段面临的问题却是两难。曾有一个电商从业者以厨具比喻电商:“当你想要吃饭,你会有两种选择,一是自己买一套餐具做饭吃,二是去饭馆吃。可你都买了一套餐具,那还仅仅只做一顿饭么。”

  垂直电商就是这样,为了买鞋子建起了一个B2C网站,前期经营还不错,可光这买鞋的就有名鞋库、乐淘、好乐买等多家,而更具体到T恤、袜子都有对应的电商网站,抢占细分市场在开始可能是对的,它可以让你很快成长为“小池子里的大鱼”,但是细分市场容量有限,其利润如何支撑一个电商网站的生态链。

  实际上,经营网络电商比实体商店并不像人们想的那样“便宜”,对于一家电商来说用户、流量、运营三者都不可少,而所有这些的核心都是围绕“流量”来展开的,没有流量就没有展示、没有用户。曾经经营过一家休闲食品垂直B2C的吴幽算过一笔账:一个月网站仓储、物流及人力各项开支大概是7万元,但市场推广费用就超过5万元,占比超过整体开支的40%。销售高峰期,吴幽的网站曾经达到每天200-300单,客单价能够达到150元的业绩,不过最终还是将投资用尽,网站关闭。

  京东、当当,包括苏宁,他们是最早发现这个问题的敏锐者:既然已经买了一套完整的餐具,为什么只做一顿饭呢?于是他们开始由单品向百货进军。但现在,对大多数垂直电商来说,转型空间又变小了,时间让这个市场已经相对成熟,和这些转型成功的巨头相比,小型垂直电商很难承受转型之变。

  如果,不转型呢?结果或许更可怕,当巨头盯上了你的领域,你将如何应对。红孩子是一个非常典型的范本。公开数据显示,红孩子在2009年时业绩达到20亿元,2010年反而下滑至15亿元,2011年也是15亿元,而同期京东商城等电商则经历了年超200%的高速成长。红孩子的营收能力下滑的同时,天猫、京东、亚马逊等平台类电商的母婴类产品销售却在节节升高。

  经过分析,垂直B2C面临品类单一用户黏性不足,电商运营推广的渠道成本越来越高,平台电商空间挤压等一系列问题,“转型找死,不转型等死”,面对如此困境,垂直电商该如何面对?

  垂直电商如何跨越鸿沟?

  如今,大批垂直电商如同“多米诺骨牌”一样倒下,表面看都是因为资金链断裂,实际上背后的原因很多,除了上面说的市场环境原因,企业自身缺乏对市场、用户的调整适应,或许是更为关键的问题。

  因此,对于垂直电商来说,首先最需要做到的就是“顺势而为”,用雷军的话说就是:“站在风口上,猪也能飞起来。” 对于企业来说,从创业开始坚定目标从一而终的几乎没有,新创的企业最重要的是“活下去”。在此前提下,不断调整自己的方向和策略,去赢得用户的肯定和喜爱,才是上策。

  创业期的垂直电商不应该也不可能在品类上“贪大求全”,过多品类会让供应链越来越重,拖垮自己,这不是创业初期的玩法。一开始应该占据一个有吸引力的品类中的一角,实现单点突破。最近火爆的RoseOnly就是单点突破的典型,这家只买玫瑰花的垂直电商,辅助以精美的包装和造型设计,还有专业的递送服务,比如在北京CBD他们就雇佣了一位高大帅气金发碧眼的外国小伙送货,很快就吸引了一批“大V”的眼球,借助社交媒体获得了广泛传播。

  垂直电商在吸引到用户和流量后,需要在品类上下足功夫。在这点上,流行两种观点一种认为品类要延伸,向一个平台过渡;一种认为要深耕某一品类,做专做深,两种观点都有各自的成功案例。但我认为这是品类功夫的两个方面:利用现有优势扩充品类是为了养活自己,做专做深是为了抵御大平台的入侵,两者都是垂直电商的生存之道,缺一不可。

  其次,品牌是垂直电商唯一可以抓牢的无形资产,需要特别重视。业内有句话,说“无品牌,不电商”,就是说只有产品独特、个性鲜明的品牌垂直电商才能过得很好。刘强东曾经表示,在2013年垂直的B2C电商中“以自主品牌为主的有大量机会,但是以零售平台为主的垂直电商注定是没有计划的。”

  品牌的作用更在于标识,标识垂直电商在某个领域的独特性和专业性。对于标准化产品都由平台型电商提供了,独立的垂直电商很难有机会。而垂直电商的机会恰在于个性化产品和服务,这是平台电商无法精细化运作的领域。从消费者的转变趋势看,个性化需求也越来越强,垂直电商完全可以做平台电商在专业化方面的补充。

  最后,垂直电商更需要“借势发力”,借助强大的平台电商,为自己引入流量。在垂直电商领域普遍存在两种模式,一类是做代理,一类是做自有品牌,前者只能依靠做价格战,后者很难引来流量。要解决这类问题,更需要垂直电商借助外力。

  躬耕家电十余年的左英杰,2008年创办新七天电器网,专门卖家电,一开始新七天想做成电视的线上最大渠道。到2012年,几大家电平台打架打得厉害,新七天明显感觉到了压力。但到年底,新七天销量却反增70%,其中的关键就是“重兵做淘宝渠道”。左英杰将这描述为“无心插柳柳成荫”,最早是为了生存希望淘宝业务养着官网,最后发现淘宝业务反客为主,成了主营。

  在入驻平台上,最典型的还是当当,这家自己就是平台的电商,在天猫也开有旗舰店。这已俨然成为目前的一种主流,经历了几年电商的生死时速,大家都明白活下去才是最重要的,为了降低成本,提升销量,纷纷到“人流量大”的地方扎堆开旗舰店,以图在专业领域上做大规模,降低成本找出路。

  前景可期

  垂直电商还会有机会么?看看宏观数据吧,截至2012年12月底,我国网络购物用户规模为2.42亿,网络购物的比例提升至42.9%。2012年我国网络购物市场交易金额达到12594亿元,较2011年增长66.5%。2012年网络零售市场交易总额占社会消费品零售总额的6.1%。今年一季度,网络购物市场交易规模达3520.8亿元,同比增长36.6%,占社会消费品零售总额的6.3%。

  可见,网络购物有两个明显特征:一是增长快,二是占社会消费品零售总额比例还很低,发展空间巨大。理论上说再有十个淘宝也可以消化掉。垂直电商目前遇到的困境,更多是源于网购的深度和广度还不够,用户的个性化需求还没有释放出来。因此,垂直电商需要从专业化和服务上来弥补不足,等待春天的到来。